管理从“心”出发

亦惜

是否见过这样一种微笑，可以用温柔诠释力量，是否见过这样一种眼神，可以用优雅诠释坚定。万豪集团第一位中国籍总经理——上海西藏万怡酒店总经理徐晓君女士再次将这种处变不惊展现在我们眼前。第二次近距离的接触她，依然沉溺于这种平静而沁心的氛围中，也许就是这种人格魅力的感染让每一个见过她的人都会留有余香的记忆。

　　作为国际品牌大量运用本土管理层的上海西藏万怡酒店，徐晓君女士说：“非常开心现在越来越多的国际酒店开始动用本土的高级管理人员，而这家酒店相较于传统的万怡品牌有更多的灵活度，可以加入更多的时代元素，无论从装潢或者管理模式，都包涵了更多的创新理念。”上海西藏大厦万怡酒店作为万豪集团旗下的第800家万怡酒店有着其与众不同的特质。屋顶华丽的设计非常引人注目，采用了传统的“金色宫殿”手法，融合了中国西藏布达拉宫的设计元素，古朴而具有异域风情，独树一帜，让顾客从步入酒店时即刻就有别样的体验。万怡品牌进驻中国后加注个更深层次的定位，那就是“优质的”。徐晓君认为这种优质至少包括一些元素：时尚、多元化并且是精神焕发的。这也许是她想给酒店注入的更加能够吸引客人的独特魅力。

　　在谈及做酒店开业和接任已经成熟的酒店有什么区别时，她浅浅一笑，说：“其实筹备新开业的布丁酒店是个挑战，对于我来说我要很好的给予这个布丁酒店一个定位和方向，这些都是崭新的。而接手一个已经成型的酒店要更加的融会贯通，所作的改革要让每一个人可以接受。”在采访过程中，有一个理念让笔者记忆犹新。她始终觉得管理制度是为人建立的，如果这项制度的建立让员工或者客人觉得不舒服那么这项制度就是错误的或者说有待改善的。不难看出，徐晓君的管理理念是从心出发的，无论是对客人或者是员工。她举了一个简单却又代表性的例子，她说：“如果一个经常入住我们酒店的商务客人，有一次是带着他的妻子和孩子一起来入住酒店，那么我就会把他的房间升级成套房。酒店作为一个可以给客人甚至可以说是朋友带来快乐和舒适的地方，我不希望他们一家挤在一间房间里，我希望他们可以真正的放松。”这个例子不仅仅说明徐晓君是个从本质出发的领导者，进一步的还说明了一个服务的理念，在这个例子之前她和笔者说上海西藏万怡酒店有项规定，那就是布丁酒店的员工都有一个权限去处理突发事件，这么做的原因一是从员工的角度出发，让她们做事可以更加快捷。二是从客人的角度出发，在第一时间碰到问题客人需要及时的解决而不是等待。

从武汉到上海，不同的地域，不同的品牌，不同的酒店，包括身边不同的人。徐晓君觉得管理模式也是要尝试改变和与时俱进的。对比以前的自己，现在可能会更加的圆融，“我们以前的管理模式是相对比较严格的，原来我也是一直秉持这种管理理念来规定我的下属，但现在我开始有些变化。”她愿意多给年轻人自我发挥的空间，授权给更多的员工，允许他们去犯错误，在失败中正视自己并且把这些经历融入到日常的酒店工作中。

　　她认为酒店的成功不在于有多么的奢华多么的哗众取宠，而是明确自身的定位，找到优势所在将其发扬光大。首先万怡酒店专为商务和休闲旅客设计，最大限度的让客人体验舒适感，空间感和自主选择的权利，并且享受打破常规的旅行。因此，徐晓君女士给酒店定位了几个关键字“家”“便捷”：以客为尊，换位思考可以更好的服务于客人，真正做到把客人当成朋友或是家人才可以更好的从事酒店工作。而酒店的设施不是一味去追求奢华、昂贵，而是其功能性和实用性，把那些能方便客人的项目呈现在每一位客人的面前，这就是成功。

　　走出酒店，阳光和煦的照耀，而身上还是带有一丝淡淡的清凉，这就是徐晓君这个苏杭女子让人感觉到的独有特质，体任自然，这种自然不仅仅局限于自身的魅力，更是一种对人之常情的宽容，柔而不弱，坚毅而不刚强。正是拥有了这样的领导者，相信上海西藏万怡酒店会以另一种姿态伫立于上海滩，清丽脱俗的酒店文化，体验本质的精神旅程。