2011年是十二五的开局之年，看十二五的规划，在今后五年我们GDP的增长目标是7%，根据以前的经验，7%的目标是一定要实现的，这是一个。笔者认为单体酒店的回报率会更低，如果区域和主题选择得不恰当的话，那么在中短期之内想获取回报都是很难的。
2011年是十二五的开局之年，看十二五的规划，在今后五年我们GDP的增长目标是7%，根据以前的经验，7%的目标是一定要实现的，这是一个。笔者认为单体酒店的回报率会更低，如果区域和主题选择得不恰当的话，那么在中短期之内想获取回报都是很难的。
对于资产的拥有者或者说业主，已经在一个区域里面建成的一家酒店，面对这种激烈的竞争，如何进一步提高他的回报率?或者说是应对这种竞争。当然了，在一个区域里面，你既然建成了，那么区域位置是不可能再动了，跑不了，很多的硬件的条件也已经基本上成形了，那么更多的像类似于我们这种业主可能对酒店管理公司也已经选定了。那么所能做的是什么呢?
第一，要相信我们的管理团队，对他们充分地信任;
第二，帮助他们一起在整个经营的质量上做提升，以提高其在这一区域里面的产品竞争力;
第三，还有一句话，绝对地相信，但是绝对不能相信到迷信的程度。我们也应该看到，作为业主方对于本土的文化，对于区域的特点，包括一些客户，尤其是国内客户的一些消费特点，可能会有一些理解，可以给酒店一些好的建议;
第四，支持他们在建造酒店的时候。你的定位、你的功能，你的经营资源虽然配备了，但是和市场不一定完全地一致，在这种情况下，在布丁酒店拿到市场上经过验证之后，要做一些完善和改进，以便于你可用于经营的资源充分地去发挥。
投的时候要谨
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