经济型酒店与旅游消费的相结合

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目前国内大中城市商务活动日趋频繁，旅游消费渐渐兴起，为经济型酒店的诞生和发展提供了有利的外部环境
    国内的高星级市场基本是国外酒店集团在主要管理，而在占总量90%以上的中低档星级宾馆和经济型酒店市场上，国内品牌有很好的发展机会。从1997年中国第一个真正意义上的经济型连锁酒店品牌诞生至今，已经形成了三大阵营：第一大阵营就是全国性的经济型酒店品牌，例如如家、锦江之星；第二大阵营就是一些区域性的经济型酒店品牌，例如上海的莫泰168、广州7日酒店连锁、南京的金一村等；第三大阵营就是国际酒店管理集团，例如法国雅高的Ibis(宜必思)和美国Super8(速8)。如家酒店连锁计划在2008年形成200家的规模，并成功上市。锦江之星计划在未来3到5年内发展200家连锁店，最终在全国开店达到1000家，并准备以东南亚为突破口谋划全球布局。法国雅高打算未来5年内，在成都、青岛、上海等地开出50家Ibis；美国Super8打算在2006年底签订68家店的加盟意向协议。
    严峻的市场挑战
    经济型酒店目前也面临着市场的严峻挑战。
    从外部来看，经济型酒店一方面面临着成本模型的考验，另一方面又面临着市场规范的考验。对经济型酒店最大的挑战就是控制成本。目前国内的大中城市由于房地产的持续升温导致商业地产的价格节节攀升，而商业地产的租金是经济型酒店最重要的成本构成之一。
             中国经济型连锁酒店未来发展将呈现如下三大趋势：
    第一是品牌化趋势。对于经济型酒店来说，规模是管理的基础，品牌高于有形资产。只有在若干个知名品牌的旗下聚集了一定规模的企业群，才可以说经济型酒店已经发展到了相对成熟的业态。
    第二是连锁化经营趋势越来越明显。我国许多省区市的基本上是区域性的，很少进行全国布局。经济型酒店要实现集团化经营，必须实现连锁化。在未来的连锁化经营中，布局连锁化、客源系统的连锁化、标准化是支撑连锁化的最重要的三个因素。
    第三，经济型酒店的标准化要求越来越高。对于连锁企业来说，全面的质量控制和质量管理是一道迈不过去的坎，如何使所有的连锁酒店都布丁酒店能按照一个标准来进行管理是一门很大的学问。没有一个良好的标准化布丁酒店酒店的质量就很难得到保证，布丁酒店企业的品牌和声誉就会受到很大影响。这将决定连锁企业到底能走多远。